到現場去發現解決問題

魯庸興 商丘網——商丘日報 2020-11-20 01:22

有位領導到基層考察調研,當所到之處的幹部向他彙報工作時,他説:“到現場再説。”

把彙報的地點搬到現場,這是一種值得提倡的工作方法。以往領導掌握的情況通常是聽彙報、看材料、開座談會,這就難免對所掌握的情況缺乏感性認識,在“解剖麻雀”時產生偏差,甚至出現失誤,而在現場瞭解情況、聽取彙報,就可以避免這一點。

如今提倡幹部深入羣眾、深入一線,你説建了一座橋,那就到橋上去看看;他説鋪了一段路,那也得到路上走走。你説你工作好,好在什麼地方?你説工作還存在問題,是些什麼問題……這些都必須在現場回答。這樣,不僅減少了主觀臆斷,多了些實實在在的東西,還可以倡導實事求是的好風氣。

到現場去,就會在不斷地發現問題和解決問題中找到昇華自己工作能力的“金鑰匙”。

編輯: 田戈   責任編輯:李瑾瑜

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到現場去發現解決問題
2020-11-20 01:22   魯庸興   商丘網——商丘日報   我要評論 

有位領導到基層考察調研,當所到之處的幹部向他彙報工作時,他説:“到現場再説。”

把彙報的地點搬到現場,這是一種值得提倡的工作方法。以往領導掌握的情況通常是聽彙報、看材料、開座談會,這就難免對所掌握的情況缺乏感性認識,在“解剖麻雀”時產生偏差,甚至出現失誤,而在現場瞭解情況、聽取彙報,就可以避免這一點。

如今提倡幹部深入羣眾、深入一線,你説建了一座橋,那就到橋上去看看;他説鋪了一段路,那也得到路上走走。你説你工作好,好在什麼地方?你説工作還存在問題,是些什麼問題……這些都必須在現場回答。這樣,不僅減少了主觀臆斷,多了些實實在在的東西,還可以倡導實事求是的好風氣。

到現場去,就會在不斷地發現問題和解決問題中找到昇華自己工作能力的“金鑰匙”。

編輯: 田戈   責任編輯:李瑾瑜
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